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A cura del Team Comunicazione di Valore D

• una riflessione sulla longevità, sulle sfide che pone ai singoli individui e alla società, e sul “costo” più alto che comporta per le donne
• appuntamenti da non perdere e consigli di ascolto, visione e lettura sul tema

Buona lettura!

Partiamo da un dato di fatto: viviamo sempre più a lungo. L'Italia, oltre ad essere il Paese più anziano d'Europa, è anche quello che invecchia più velocemente: l'età media al primo gennaio 2024 – dati Eurostat – era di 48,7 anni (contro quella europea di 44,7) ed è aumentata di 4 anni rispetto al 2014 (contro un aumento a livello europeo di 2,2 anni). Nei prossimi anni diventerà il primo Paese a entrare in una nuova, inedita, fase della sua storia, in cui le persone ultracinquantenni costituiranno la maggioranza assoluta della popolazione.

Ma non è solo questione di quantità... è anche una questione di qualità!

(Testimonianza tratta da “Oltre le generazioni. Esperienze, relazioni, lavoro”, Valore D, 2024)

Ad esempio, dalla ricerca “Talenti senza età” – la prima ricerca italiana sulle donne over 50 al lavoro, a cui hanno risposto circa 5000 lavoratrici tra i 50 e i 69 anni –, analizzando l’aging alla luce di quattro dimensioni (età funzionale, età nel ciclo di vita, età relazionale, età psico-sociale), emerge che l’ambito lavorativo riporta le donne in maniera più forte al processo di invecchiamento e che la discriminazione per età risulta particolarmente alta per impiegate e quadri. Inoltre, quasi il 40% delle donne Baby Boomer e quasi il 30% delle donne Gen X sentono di non essere valorizzate nel loro ambiente di lavoro. E più della metà delle over 50 dice che non ci sono iniziative pensate per includerle davvero. Dati questi, che emergono dalla ricerca “Oltre le Generazioni”. Un quadro concreto, a tratti crudo, che però nel 2025 non è sostenibile. Perché è chiaro che chi ha superato i 50 abbia spesso ancora moltissimo da dare. Ma se non creiamo le condizioni per farlo, quel valore rischia di restare invisibile.

Come si fa a creare delle politiche per la longevità sul lavoro?

In questo scenario, parlare di age management non è una moda del momento, è una necessità. E attenzione, non significa “tenere tutti al lavoro finché non mollano”. Significa mettere le persone nelle condizioni di restare attive in modo sostenibile, con percorsi flessibili, realistici, e soprattutto rispettosi delle diverse fasi della vita.

Come farlo? Bisogna innanzitutto partire dalla consapevolezza, lavorare sugli stereotipi che riguardano questa fase della vita e quindi l’ageismo, rompere i tabù. E poi procedere con l’ascolto delle persone per comprendere meglio le loro esigenze. Diventa allora nostro il compito di ribaltare questa narrativa, nei luoghi di lavoro così come nella società. Perché, se è vero che stiamo vivendo una fase inedita della storia, è anche vero che questo ci dà la possibilità di scrivere nuovi copioni.

(Lidia Ravera, Age pride. Per liberarci dei pregiudizi sull’età, Einaudi, 2023)